北京通州印刷廠，按需印刷，顧名思義是按照客戶的要求，依其指定的地點(diǎn)和時(shí)間，直接將所需印刷產(chǎn)品的數(shù)字文件進(jìn)行數(shù)碼印刷。其本質(zhì)就是為了保證成品零庫(kù)存，讓加工企業(yè)與客戶的需求形成無(wú)縫連接，不給客戶生產(chǎn)多余的產(chǎn)品，以免造成加工企業(yè)生產(chǎn)資料的浪費(fèi)。

　　   以傳統(tǒng)標(biāo)簽印刷為例，標(biāo)簽企業(yè)通常按照一定的加放量對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行把控，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)成品量多于客戶所需的情況，造成庫(kù)存積壓（多余的產(chǎn)品客戶不予收貨）和浪費(fèi)；有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)異�，F(xiàn)象，造成成品量低于客戶所需，而不得不再次進(jìn)行生產(chǎn)。這兩種情形都將因?yàn)槌善返闹饾u積存，最終現(xiàn)造成數(shù)目驚人的浪費(fèi)。

　　是否有可能在傳統(tǒng)標(biāo)簽印刷中引入按需印刷的概念呢？筆者認(rèn)為，按需印刷不只與數(shù)碼印刷有關(guān)，它與傳統(tǒng)印刷同樣沾邊，只是這個(gè)引入過(guò)程存在一定的難度。

　　因?yàn)�，既然是按需印刷，就得滿足客戶的需要，使最終合格的成品數(shù)量達(dá)到客戶的要求，且不能多于實(shí)際需求。由此可見(jiàn)，在傳統(tǒng)標(biāo)簽印刷中，這個(gè)“度”的把控難度是比較大的。那么，如何才能做到讓傳統(tǒng)標(biāo)簽印刷接近于甚至是達(dá)到按需印刷呢？筆者從以下幾個(gè)方面與同行進(jìn)行分享。

   近幾年，數(shù)碼印刷以“按需印刷”為噱頭，進(jìn)行自我宣傳的力度很大。按需印刷到底能帶來(lái)什么？如何在傳統(tǒng)印刷中實(shí)現(xiàn)按需印刷？

   一、制定貫徹標(biāo)準(zhǔn)化與定量化生產(chǎn)指標(biāo)

　　  標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，不但要對(duì)各項(xiàng)工藝的操作進(jìn)行數(shù)字化、規(guī)范化方面的約束，還要將所有生產(chǎn)工序予以整合，剔除整個(gè)生產(chǎn)線中的“無(wú)用功”，使生產(chǎn)流程中的各環(huán)節(jié)得到優(yōu)化或簡(jiǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)“簡(jiǎn)單生產(chǎn)”。

　　“簡(jiǎn)單生產(chǎn)”實(shí)則不簡(jiǎn)單。企業(yè)在推廣初期就需要對(duì)日常生產(chǎn)中每道工序的細(xì)節(jié)進(jìn)行有效的關(guān)注、分析，認(rèn)清優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并找出如何將優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致的方案、如何克服及改正缺點(diǎn)的方法等。當(dāng)這些工作進(jìn)行到一定程度后，再對(duì)這些因素進(jìn)行總結(jié)、推廣，也就初步形成了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程。這說(shuō)明簡(jiǎn)單生產(chǎn)是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期從事的工作，如果能夠得到真正執(zhí)行，則極有利于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的開(kāi)展。

　　當(dāng)生產(chǎn)流程達(dá)到最優(yōu)，生產(chǎn)動(dòng)作形成規(guī)范，相關(guān)工藝指標(biāo)也就可以真正由相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行約束，這樣一來(lái)，相關(guān)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的消耗也就成了定量，于是“定量化生產(chǎn)”概念被進(jìn)一步提了出來(lái)。

　　定量化生產(chǎn)其實(shí)也是對(duì)生產(chǎn)的一種約束，在原材料相關(guān)指標(biāo)穩(wěn)定的情況下，保持生產(chǎn)資料用量的穩(wěn)定，可以使產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到較為穩(wěn)定的水平，這樣，生產(chǎn)中的起伏也會(huì)呈趨于平緩的曲線模式，相應(yīng)的損耗也將達(dá)到最低。

　　這就是在簡(jiǎn)單生產(chǎn)基礎(chǔ)上開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，從標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中演化出來(lái)的定量化生產(chǎn)。在規(guī)范生產(chǎn)中，這些方案將使產(chǎn)品品質(zhì)得以在高效、低耗、穩(wěn)定的生產(chǎn)狀況下予以實(shí)現(xiàn)。這項(xiàng)變革的順序具體是流程最優(yōu)、動(dòng)作簡(jiǎn)化的簡(jiǎn)單生產(chǎn)→數(shù)據(jù)化、規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)→定量化生產(chǎn)。

二、生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化隨單量化生產(chǎn)

　　前文反復(fù)提及簡(jiǎn)單生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、定量化生產(chǎn)，這里要提到指標(biāo)細(xì)化、隨單量化，它們之間有關(guān)系嗎？

　　其實(shí)，指標(biāo)細(xì)化、隨單量化就是根據(jù)不同種類產(chǎn)品做出的標(biāo)準(zhǔn)化、定量化生產(chǎn)，根據(jù)不同種類的產(chǎn)品分別加以分析。

　　印刷設(shè)備、原材料種類、工序使用搭配、操作人員、印刷色組及色序的不同，都會(huì)對(duì)實(shí)際生產(chǎn)造成一定影響，從而出現(xiàn)差異化生產(chǎn)。此時(shí)，加工企業(yè)就需要對(duì)相關(guān)影響因素予以認(rèn)真、單獨(dú)分析，通過(guò)相應(yīng)的排列圖、因果圖、統(tǒng)計(jì)表等科學(xué)的分析方法，對(duì)其中存在的普遍性規(guī)律進(jìn)行總結(jié)，對(duì)反復(fù)生產(chǎn)的相似產(chǎn)品的合格品率予以匯總。

　　接下來(lái)，北京通州印刷廠，加工企業(yè)需要在后續(xù)的生產(chǎn)中制定出相應(yīng)的改進(jìn)方案，并對(duì)改進(jìn)后的生產(chǎn)繼續(xù)加以分析、改進(jìn)、總結(jié)，如此循環(huán)直到差異化生產(chǎn)趨于穩(wěn)定為止。這時(shí)，通過(guò)計(jì)算產(chǎn)品最終的合格品率就能推算出印制此款產(chǎn)品的實(shí)際加放量，也就形成了初期的傳統(tǒng)印刷中的按需印刷。不難看出，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要廣大管理者、操作者認(rèn)真核對(duì)每一個(gè)相關(guān)數(shù)據(jù)并加以反復(fù)驗(yàn)證，這樣才能保證它的順利進(jìn)行，并在此基礎(chǔ)上對(duì)傳統(tǒng)標(biāo)簽印刷中的按需印刷方式加以試行。